Od roku 2003 působím ve výrobních firmách na různých pozicích a to od řadového technika až po výkonného ředitele nebo člena správní rady. Mám zkušenosti jak s nadnárodními korporacemi stejně jako s malými a středními firmami nebo společnostmi s nehiearchickou organizační strukturou a kruhovým řízením.

I když na to mám ty správné certifikáty a praxi, neimplementuji SixSigma, nekoučuji Work-life-balance, neškolím OKR. Převádím výrazy jako firemní kultura, Kaizen, 5S, Agile, firemní vize, osobnostní profil nebo teambuilding do jazyku, kterému lidé rozumí a nebojkotují jej. Doprovázím majitele firem nebo jejich manažery během složitých business případů a na cestě změny k uskutečnění jejich představ a vizí.

Jak řídit firmu jinak, než jen pomocí čísel. Jak pracovat s lidmi jinak, než z jen pozice jakéhosi firemního titulu. Jak se nevymlouvat na neschopnost spolupracovníků, dodavatelů či odběratelů. Jak slepě nenásledovat nauky světových koučů, lídrů a guruů. Takové řízení od člověka požaduje něco zcela jiného, než sedět v bezpečí své osobní slepoty, nedostupnosti v podobě uzavřené kanceláře nebo plného kalendáře v Outlooku. Proto se od roku 2010 intenzivně věnuji studii a praxi v oborech psychologie, sociologie, mediace, komunikace a vyjednávání. Do každodenní praxe je převádím nejčastěji pomocí postupů a metodik Zážitkové pedagogiky, NLP nebo rituálního zvědomění.

Nejsem teoretik. Vedl jsem výrobní firmy nebo jejich části. Osobně jsem realizoval změny ve firemní struktuře a záměru. Vedl jsem nebo se spolupodílel na vedení investičních projektů v řádu desítek miliónů až několik miliard CZK. A to jak do výrobních prostředků tak i do informačních a produkčních systémů (ERP/CRM/CAD/CAM). Dlouholetý trvalý pobyt v zahraničí mi zásadně rozšířil obzory v ohledu, jak se mohou vést procesy, obchod, firmu a v neposlední řadě lidi.

Stejně tak mám za sebou více než 1.600 hodin sebezkušenostního výcviku a dlouholetou praxi s klienty.